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　　建立服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，根據(jù)客流指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等情況，將全省服務(wù)區(qū)劃分為A+、A、B、C四個(gè)等級(jí)，進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物科學(xué)合理匹配，擴(kuò)大核心服務(wù)區(qū)競爭優(yōu)勢，減少低效服務(wù)區(qū)成本支出。近年來，通過采取建設(shè)司機(jī)之家，配置淋浴間、按摩椅、24小時(shí)免費(fèi)開水和常用藥品，實(shí)現(xiàn)第三衛(wèi)生間全覆蓋，建設(shè)母嬰室、兒童娛樂設(shè)施等措施，通過開展“廁所革命”“秩序提升”“情暖旅途，溫馨驛站”等系列活動(dòng)，有效改變了服務(wù)區(qū)服務(wù)不均衡、不充分的狀況，推進(jìn)了全省服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)秩序的優(yōu)化升級(jí)。